Một trong mỗi trách nhiệm cần thiết nhất ở trong nhà chỉ dẫn là đào tạo và huấn luyện và đào tạo (coaching) nhân viên cấp dưới nhằm bọn họ thao tác làm việc đạt hiệu suất cao tối đa. Với tầm quan trọng này, căn nhà chỉ dẫn sẽ hỗ trợ nhân viên cấp dưới nâng cấp khả năng xử lý yếu tố, rời khỏi ra quyết định đảm bảo chất lượng rộng lớn, học tập được những khả năng mới mẻ và thăng tiến bộ nhập sự nghiệp.
Bạn đang xem: mô hình grow là gì
Không cần căn nhà chỉ dẫn này cũng đều có như mong muốn được huấn luyện và đào tạo chuyên nghiệp hóa về khả năng đào tạo nhân viên cấp dưới và nhiều phần để sở hữu được khả năng này bọn họ đều cần tự động học tập. Vấn đề này nghe dường như chán nản lòng. Tuy nhiên, nếu như bạn bắt được một vài cách thức cốt tử, lần thời cơ nhằm thực luyện và tin yêu nhập kĩ năng của tôi, chúng ta cũng có thể trở nên một người đào tạo đảm bảo chất lượng và hùn tăng hiệu suất cao thao tác làm việc của group nhóm tự các bạn vận hành.
Một trong mỗi cách thức hữu ích nhằm đào tạo nhân viên cấp dưới là dùng quy mô GROW.
Mô hình GROW là gì?
Mô hình GROW là kể từ ghi chép tắt của Goal (Mục tiêu), Current Reality (Thực tại), Options (Giải pháp) và Will (Ý chí). Đây là một trong cách thức huấn luyện và đào tạo và trở nên tân tiến cá thể được dùng thoáng rộng trong những sinh hoạt đào tạo và coaching.
Bạn rất có thể tưởng tượng quy mô GROW tương tự plan các bạn lập cho 1 chuyến hành trình dài cần thiết. Thứ nhất, bạn phải lập trong suốt lộ trình chuyến hành trình. Dựa bên trên trong suốt lộ trình này, các bạn hùn những member nhập group ra quyết định vị trí bọn họ quyết định cho tới (mục tiêu) và xác xác định trí lúc bấy giờ của mình (thực tại). Sau cơ, các bạn tâm trí những phương pháp không giống nhau (lựa lựa chọn giải pháp) nhằm tiến hành chuyến hành trình. Tại bước ở đầu cuối (hun đúc ý chí), bạn phải đảm bảo an toàn toàn bộ member group của công ty đều quyết tâm tiến hành chuyến hành trình và sẵn sàng sẵn sàng mang lại từng trường hợp và trở lo ngại bọn họ gặp gỡ bên trên đàng.
1. Goal - Thiết lập mục tiêu
Đầu tiên, các bạn cùng theo với những member không giống nhập group tiếp tục xác lập những tiềm năng cần thiết đạt được. Mục xài này cần thiết ví dụ, đo lường và tính toán được và đem tính một cách thực tế. Ớ công đoạn này, chúng ta cũng có thể dùng một vài thắc mắc sau:
“Làm cơ hội này các bạn biết tôi đã đạt được mục tiêu?”
“Làm cơ hội này các bạn biết tôi đã xử lý được vấn đề?”
>> Tham khảo: Mục xài SMART là gì? Nguyên tắc và cơ hội bịa tiềm năng SMART
2. Current Reality - Xem xét, reviews thực trạng công việc
Hãy đòi hỏi những member nhập group cho chính mình biết hiện tượng việc làm của mình. Quý khách hàng cần bắt dĩ nhiên điều này thì mới có thể rất có thể nằm trong bọn họ lần rời khỏi biện pháp được. Tại công đoạn này, chúng ta cũng có thể dùng một vài thắc mắc sau:
- “Tình hình lúc bấy giờ rời khỏi sao?”
- “Làm gì, ai thực hiện, thực hiện lúc nào và bao lâu một lần”
- “Tác động hoặc thành quả của một hành vi này đó?”
>> Tham khảo: Khóa học tập Kỹ năng Làm việc nhóm
3. Options - Tìm lần giải pháp
Một khi chúng ta và nhân viên cấp dưới tiếp tục bắt được hiện tượng lúc bấy giờ của việc làm, hãy chính thức lần kiếm toàn bộ những biện pháp khả dĩ nhằm xử lý yếu tố rồi nằm trong đàm luận. Đương nhiên, các bạn sẽ cần thể hiện biện pháp của riêng biệt các bạn. Tuy nhiên, hãy nhằm nhân viên cấp dưới của công ty thể hiện biện pháp trước rưa rứa mang lại bọn họ thời cơ nhằm trình diễn chủ kiến.
Ở công đoạn này, chúng ta cũng có thể dùng một vài thắc mắc sau:
- “Các anh (chị) còn rất có thể làm những gì nữa?”
Xem thêm: shift home là gì
- “Ưu và điểm yếu của từng giải pháp?”
- “Bạn phụ thuộc nhân tố này nhằm kiểm tra, reviews cơ may thành công xuất sắc của những giải pháp?”
4. Will - Hun đúc ý chí
Sau Khi kiểm tra, reviews tình hình thực tiễn và lần biện pháp, member nhập group của công ty tiếp tục tưởng tượng một rõ nét phương pháp bọn họ rất có thể đạt được tiềm năng. Tuy nhiên, như vậy vẫn ko đầy đủ. Quý khách hàng cần thiết hùn bọn họ đem lấy được lòng quyết tâm, ý chí và động lực nhằm biến đổi bọn chúng trở nên hành vi ví dụ. Hãy chất vấn bọn họ những câu sau:
- Vậy thì các bạn sẽ làm những gì nhập thời khắc hiện nay tại?
- Điều gì rất có thể khiến cho ngăn trở các bạn tổ chức công việc?
- Quý khách hàng thực hiện cơ hội này nhằm vượt lên trở lo ngại này?
- Việc này còn có giúp đỡ bạn đạt được tiềm năng không?
- Xác suất thành công xuất sắc của biện pháp này còn có cao không?
- Quý khách hàng còn mong muốn thao tác làm việc gì không giống nữa?
3 tuyệt kỹ nhằm vận dụng quy mô hiệu quả
Ý thức rõ rệt tầm quan trọng của bạn
Trên lý thuyết, Khi vận dụng quy mô GROW, người đào tạo ko nhập vai trò một Chuyên Viên tuy nhiên là kẻ khêu ngỏ nhằm người được đào tạo rất có thể tự do trình diễn chủ kiến, hùn bọn họ lựa chọn được biện pháp rất tốt, chứ không cần mang lại bọn họ câu nói. răn dạy hoặc sự triết lý này.
Tuy nhiên, nếu như bạn là căn nhà chỉ dẫn thì từng việc tiếp tục không giống. Nhiệm vụ của công ty là cần cung ứng mang lại nhân viên cấp dưới những kỹ năng và kiến thức mới mẻ và triết lý nhằm nhân viên cấp dưới lựa chọn được những biện pháp rất tốt mang lại tổ chức triển khai.
Hãy luyện xử lý những yếu tố của công ty trước
Phương pháp luật tưởng nhằm thực luyện dùng quy mô GROW là hãy người sử dụng nó nhằm xử lý những yếu tố các bạn gặp gỡ trước. Nhờ vậy, các bạn sẽ học tập được cơ hội chất vấn những câu hữu ích nhất. Hãy ghi lại những thắc mắc này nhằm dùng trong mỗi lượt các bạn đào tạo mang lại nhân viên cấp dưới nhập sau này.
Đặt những thắc mắc hoặc và lắng tai người không giống kỹ lưỡng
Hai khả năng cần thiết nhất của một Chuyên Viên đào tạo là bịa thắc mắc và lắng tai. Quý khách hàng ko nên được sắp xếp những thắc mắc đóng góp kiểu: “Việc này có gây nên trở ngại gì mang lại anh (chị) không?”… tuy nhiên hãy bịa những thắc mắc ngỏ như: “Việc này phát sinh những tác động gì cho tới anh (chị)?”… Trong khi, chúng ta nên nhằm nhân viên cấp dưới trình bày nhập phần rộng lớn thời hạn còn các bạn thì để ý lắng tai bọn họ. Quý khách hàng tránh việc chất vấn liên tiếp tuy nhiên nên có tầm khoảng giới hạn nhằm nhân viên cấp dưới (và cả bạn) đem thời hạn tâm trí.
Theo mindtools.com
Xem thêm: dalziel nghĩa là gì
Bình luận